就業(yè)服務(wù)機構(gòu)
在我國，隨著人才流動的日益普遍.隨之產(chǎn)生了人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動力就 業(yè)中心等就業(yè)服務(wù)機構(gòu)。這些機構(gòu)通過定期或不定期地舉行人才交流會，供需雙方面對 面地進行商談，增進了彼此的了解，并縮短了招聘與應(yīng)聘的時間。根據(jù)就業(yè)服務(wù)機構(gòu)的性 質(zhì)和服務(wù)業(yè)務(wù)的不同，可分為：公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)、私營就業(yè)服務(wù)機構(gòu)與專業(yè)經(jīng)理人員搜 尋公司。
(1)公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)
我國目前存在的人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動力就業(yè)中心多厲于公共就業(yè)服務(wù)機 構(gòu)，能夠為企業(yè)提供比較全面的人力資源管理代理服務(wù)。相當(dāng)多的企業(yè)也通過它招聘所 需要的人員。在勞動力市場發(fā)達的M家，公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)比較全面。如美國，雇 主可以將自己的職位空缺登記到當(dāng)?shù)氐闹菡蜆I(yè)辦公室，該機構(gòu)會從當(dāng)?shù)厥I(yè)者的資 料庫中檢索出合適的人選。這些公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)免費向企業(yè)提供適合空缺職位需要的 候選人，然后由雇主對他們進行面試或測驗。
公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)的優(yōu)點是：應(yīng)聘者眾多，很難形成裙帶關(guān)系，時間較短。缺點是： 需要一定費用，對應(yīng)聘者情況不夠了解，不一定有需要崗位的合適人選，應(yīng)聘人員素質(zhì)較 低。所以企業(yè)要選擇信譽較高的機構(gòu)，同時對應(yīng)聘者要再進行-次測試，為了保障測試的 可靠性和有效性，企業(yè)還應(yīng)該讓職業(yè)機構(gòu)提供較為詳細(xì)的應(yīng)聘者資料。
2)私營就業(yè)服務(wù)機構(gòu)
一般地,公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)主要是為“藍領(lǐng)”勞動力市場服務(wù)的；私營就業(yè)服務(wù)機構(gòu)則 有不同之處：
一是它填補了更廣泛類型的工作資源，除提供文員和“藍領(lǐng)”工人外，也提供技術(shù)和低 層管理人員的工作;二是求職者更愿意在私人代理機構(gòu)登記，因而比公共代理機構(gòu)的求職 者更愿意接受工作>=是其代理服務(wù)需要收費，因此受契約的約束。當(dāng)較高層級的管理職 位被填補時，通常是公司付費給私營代理機構(gòu)，而文員和“藍領(lǐng)”求職者要自己付費。私營 就業(yè)服務(wù)機構(gòu)減輕了企業(yè)尋找、聯(lián)系、預(yù)先篩選求職者的行政負(fù)擔(dān)，因此具有特殊的作用。
我國與發(fā)達國家不同，公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)在招聘中扮演主體作用。
3)專業(yè)經(jīng)理人員搜尋公司
專業(yè)經(jīng)理人員搜尋公司（executive search firms, ESF )，也稱獵頭公司（hunter head)，它是私營就業(yè)服務(wù)機構(gòu)的一種具體形式。它定位于在別的企業(yè)工作成功的經(jīng)理， 并未主動尋找新工作的人。逬年來，為適應(yīng)組織對高層次人才的需求與專業(yè)人才的求職 :要，我國的獵頭公司迅速增多，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。獵頭公司在供需匹配上較為慎重，其成 功率也比較高；收費也非常高，一般標(biāo)準(zhǔn)為錄用后的經(jīng)理人年薪的1/3左右。
對專業(yè)管理人員而言，與獵頭公司打交道是一件很敏感的事情，因為他們可能不愿意 將其準(zhǔn)備離開就職企業(yè)的想法“公開”，以免引起當(dāng)前雇主作出某些反應(yīng)。因此獵頭公司 往往充當(dāng)了這些專業(yè)經(jīng)理人員的當(dāng)前雇主與未來新雇主之間的一個秘密緩沖地帶。這也 是獵頭公司存在的重要基礎(chǔ)。
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